浙江三丰建设集团有限公司

　　为进一步提升项目管理水平，规避项目经营风险，迎接新的一年到来，公司于12月23日下午在之江发展大厦九楼会议室召开了2017年度项目经理座谈会，共有11位项目经理代表参会。公司董事长葛瑞平、常务副总吴士南、副总经理赵建国、方跃飞、张海建等领导班子成员和相关部门负责人参加了座谈会。
　　会上，参会项目经理轮流发言，就自己所管理的项目进度情况进行了简要的总结，并就项目管理过程中积累的经验、碰到的问题、需要公司协调处理的相关事项作了深度的交流，对实名制考核、资料管理、资金管理等共性问题展开了热烈的探讨。
　　针对项目经理发言，公司副总经理方跃飞重点强调了“全面创优”，过程控制，规范管理，人员到岗，并简单通报了四季度的生产大检查情况。公司高管及财务、劳务、预结算等部门负责人也就资金、民工工资发放、工伤纠纷处理、预结算时间把控等问题作了经验交流。
　　最后，董事长葛瑞平作总结发言。他强调：项目经理要适应新形势，继续提升项目的规范化管理，注意风险管控和成本管理。做好日常项目管理的前提下，抓好年末质量、安全、资金、劳务等重点难点工作，公司各职能管理部门要积极配合项目部协调处理相关问题，做好指导和服务工作。2018年，公司将继续秉持“诚信务实，创新共赢”的核心价值观，以更高的标准，更大的决心，更优的质量，与时代和社会要求相适应，以实力和效率立足于市场。