为全面复盘上半年项目管理工作成效，总结标杆经验、补齐管理短板，精准部署下半年质量创优、安全生产、成本管控、结算风控等重点工作，进一步夯实企业精细化管理根基，赋能公司高质量可持续发展，7 月 31 日，三丰建设集团2026 年半年度项目管理工作会议于国科大杭高院双浦校区项目（二期）三标顺利召开。
公司董事长葛瑞平、总经理方跃飞出席会议并作重要工作部署，公司各在建项目部、各职能部门负责人等共计60余人参会，以现场观摩+专题会议的形式，共学标杆经验、共研管理提质、共谋发展新局。
会议伊始，全体参会人员深入国科大杭高院双浦校区项目施工现场，实地观摩项目安全文明施工标准化建设成果，重点学习陶砖幕墙、清水混凝土两大特色施工工艺。
现场技术骨干围绕工艺重难点、施工管控细节、质量优化技巧等核心内容开展细致讲解与经验分享。参会人员边走、边看、边问、边议，针对陶砖砌筑、清水混凝土成型质控、现场标准化管理等关键环节深入交流，充分汲取标杆项目先进管理经验与精工做法，为各项目提质创优打造直观、可复制的实践范本。
观摩结束后，公司工程部副经理董磊对国科大项目整体建设进度、重点施工工艺、特色亮点成果进行全面专题汇报，系统梳理项目在高标准建设、精细化管控中的成熟经验，为后续全公司项目标准化、品质化建设提供参考。
会上，公司技术中心副主任吴凌燕围绕浙江省住建厅最新发布的《优质建设工程质量水平评价技术标准》，深度解读当前建筑行业工程创优夺杯的新准则、新要求、新趋势。结合公司各在建项目实际情况，她对下半年项目质量创优工作进行系统化、精细化部署，明确创优目标、细化工作举措，要求各项目紧跟行业标准，全力打造精品工程、标杆工程，持续提升公司工程品质与品牌竞争力。
公司总经理方跃飞结合当前行业市场形势及公司经营发展现状，作专项工作讲话，全面部署下半年各项核心管理工作。他强调，全体人员要正视复杂市场环境，以精细化管理为核心抓手，全面提升项目运营质效：一是严守安全生产红线，精准把握上半年安全管理态势及工伤保险政策导向，筑牢项目安全防线；二是深耕降本增效工作，以全流程精细化管控破解经营难题，持续夯实项目成本管控成效；三是进一步落实信息化管理与成本管理各项举措，有序抓实农民工工资发放、个税抵扣等重点工作；四是强化结算风控意识，高度重视施工全过程资料、现场签证、变更材料的收集归档，树立全过程证据思维，有效规避结算争议与经营风险。
最后，公司董事长葛瑞平作总结讲话，为公司项目管理及高质量发展明确方向。葛董充分肯定常态化项目现场会的作用，指出现场观摩会是内部互学互鉴、落实政策要求、彰显企业品牌的重要平台。葛董高度认可国科大杭高院双浦校区项目建设成效，该项目为浙江省 “千项万亿” 重点工程，建设标准高、施工挑战大，项目部攻坚克难、精细管控，取得良好阶段性成效，可供各项目对标学习。
葛董强调，当前建筑行业市场压力加大，成本管控是企业核心竞争力。各项目部要强化前期策划与全过程管控，严控采购、施工、损耗等关键节点，落实精细化降本；紧抓过程结算，完善施工资料留存，防范审计、结算纠纷，守住经营底线。结合杭州持续高温现状，葛董关照各在建项目严守安全底线，重点规范高龄工人管理、露天及高空作业等高危环节，筑牢项目安全生产坚固防线。
此次半年度项目管理工作会议，既是一次经验复盘会、成果交流会，更是一次加压奋进会、工作部署会。三丰建设集团将以本次会议为契机，锚定 “诚信务实、创新共赢” 核心价值观，持续抓实安全生产、质量创优、精细管控、风控提质各项工作，以更严谨的管理、更务实的作风、更精良的工艺打造精品工程、树立行业标杆，在复杂市场环境中凝心聚力、笃行实干，持续推动企业高质量稳健发展！
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