浙江三丰建设集团有限公司

　　2013年2月26日上午， 2013工程部首次会议在本部会议室召开。总公司副总工兼工程部经理方跃飞主持会议并作工作部署，副总兼总工赵建国出席会议并作重要指示，分（子）公司经理、质安处、总师办、生产科及工程部成员10余人参加会议。
　　会上，方跃飞传达了总、分公司2012年度工作会议精神，对2012年度质量安全生产工作业绩作了通报，并对2013年及今后工程部生产管理工作进行了部署，对公司工程管理人员分工、工作流程、注意事项、团结协作、工作纪律等进行了梳理，指出了工程管理须重内业、抓外业，掌握服务原则性与灵活性相结合的宗旨，进一步对公司质量安全生产工作作具体部署和要求。
　　赵建国对公司当前工程质量安全生产形势作了分析。他指出，虽然目前公司在建项目数量不多，但项目规模较大，主要分布在之江、三墩、余杭、下沙等区域；提出“每建必优”理念，可按“全面创优,重点突破”思路，提升创优创标业绩数量；强调安全生产工作没有捷径，需要真重视、重落实、常检查。对今年全年继续保持安全生产的较好态势、确保实现全年零死亡的目标提出四点要求：一是各分（子）公司项目部要对各种危险源采取相应措施，并建立重大危险源管理台账，做到常态化管理。二是两级领导干部要以身作则，贯彻落实安全生产会议精神，多看、多查，督促落实。三要建立起从源头抓管理的思想观念，从班子成员、承包人、劳务队伍抓起，真抓实干。四要继续坚持安全生产四大转变，即从普遍性的安全管理向差异化的管理转变，重视重点项目、重点部位、重点危险源的管理；从一般性的管理向标准化管理转变，注重制度建设，强调落实到位；从领导的现场检查向分公司、项目部的日常检查转变，配备专业人员，做到常查常安全；从注重事后责任追究向注重事前安全隐患排除转变，警钟长鸣，从不懈怠。